组织架构

         上海浦东先进能源动力研究中心分为综合管理部和科技支撑部,共同支撑着大科学装置的平稳运行。

 

上海浦东先进能源动力研究中心组织架构图

 

综合管理部

主要职能:负责财务、人事、行政类管理工作的建章立制;搭建财务核算体系、按时完成日常单据审核及会计核算工作,负责财务预决算编制与执行工作,监督预算执行情况,做好年度决算;进行重大经济、科技活动的财务分析、成本把控与风险管控;负责税务管理,做好纳税筹划,依法纳税;负责编制年度招聘计划,并组织招聘工作、新员工入职培训及转正考核;负责职工信息采集、聘用、劳动关系异动、人事档案及薪酬福利体系管理;负责组织员工培训、绩效考评、职工手册编制/修订及职工奖惩工作;负责职称评定与管理、部门职能与岗位职责划分;负责印章证照管理、公文管理、会务管理、档案管理、对外接待、大型活动/会议策划与实施等;负责微信公众号、网站的管理,包括相关信息的编辑、发布,负责对外宣传工作;负责中心综合性事务管理,包括住宿、食堂、安保、车辆及人员进出、办公所需物业配套的各项保障、应急事务处理及协调等;负责办公用品采购、办公用房统筹规划及办公家具统一调度。

负责人:刘珣  电话:021-60762765

 

科技支撑部

主要职能:参与配合推进大科学装置建设、改造及调试运行,监督各参建单位履职;参与配合大科学装置档案管理及固定资产管理;负责上海基地安全管理工作;负责特种设备的全过程管理和危险化学品的全流程监管;负责试验台公用资源的支撑保障及协调调度;负责301总变配电站运维单位的监管及园区各配电间电气设备的运行、维护;负责302综合动力站循环冷却水系统、空压机系统、给水系统及消防系统的运行、维护;负责园区各单体机电维护管理;负责通用工器具、耗材、备品备件的全过程管理;负责试验流程的监管及安全审批;负责试验业务范围内的物资采购管理、合格供应商管理与更新等;负责数据中心和ARP系统管理。

负责人:郝一超  电话:021-60762763